Résultats de recherche

1. Objectifs

Intentions :
Ce document vise à «dégager les messages clés, les leçons et les constats (présentés uniquement dans la version complète du Rapport d’évaluation) qui découlent de la deuxième phase du projet AGORA. Cependant, bien qu’il se soit déroulé en deux phases, le projet AGORA repose en réalité sur une mobilisation continue et cohérente qui s’est développée à travers le temps. Ainsi, plusieurs des constats et des leçons présentés dans ce rapport concernent les effets globaux de l’ensemble du projet. Cette approche d’évaluation permet de mieux rendre compte des effets complexes et à long terme de cette démarche d’innovation sociale.» (p. 4)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
Pour la 2e phase du projet AGORA, entre 2016 et 2019, 755 personnes œuvrant dans 167 OCF [organismes communautaires Famille] ont participé à 96 rencontres régionales de CPS [communauté de pratiques et de savoirs], pour un total de 1349 présences. Parmi les membres de la FQOCF [Fédération québécoise des organismes communautaires Famille], cela représente un taux de participation de 77 %. […] Ces rencontres ont été animées par les six agentes de liaison du projet AGORA, accompagnées de coanimatrices qui œuvrent dans les OCF. Une structure de supervision et de codéveloppement de la pratique de préparation et d’animation des rencontres de CPS a également été mise en place. De plus, des entretiens qualitatifs ont été effectués auprès des participantes aux rencontres de CPS et des activités d’observation participante à l’intérieur de certaines rencontres ont été réalisées. (p. 35-36)

Instruments :
- Guide d’entretien de groupe
- Guide d’entretien semi-directif

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

«L’évaluation révèle que l’ensemble des activités et des productions du projet AGORA phase 2 a confirmé le rôle essentiel des OCF auprès des familles québécoises et la spécificité de leur approche globale, participative et de proximité d’accompagnement des familles. De plus, l’évaluation fait ressortir une grande cohérence entre les actions des OCF auprès des familles et de leurs partenaires et les valeurs, fondements et principes d’action qui sont à la base de l’ACAF. Notamment, l’approche participative et réflexive y joue un rôle particulièrement important. [L]’approche particulière des OCF a été vécue par les familles qui les fréquentent, les personnes qui y œuvrent et leurs partenaires. Tous ont reconnu la pertinence, l’unicité et l’importance de leur approche. Ainsi, la phase 2 du projet AGORA étend résolument la reconnaissance du réseau des OCF aux familles qui les fréquentent et à leurs partenaires nationaux et internationaux. Les parents mentionnent qu’il est important que les OCF soient mieux connus et reconnus et aient accès à des ressources qui leur permettent de poursuivre leur travail et d’accueillir toutes les familles qui cognent à leur porte. Les partenaires rapportent avoir été impressionnés par l’organisation, la cohérence et l’expertise des OCF, mais aussi inspirés par leur approche globale d’accompagnement auprès des familles, leur proximité avec les parents, leur flexibilité et leurs valeurs.» (p. 79)

1. Objectifs

Intentions :
Ce document constitue le rapport final d’évaluation du projet AGORA 2011-2015. «Le premier objectif général de l’évaluation est de faire le point sur l’implantation du projet AGORA auprès de l’ensemble des OCF [organismes communautaires Famille] membres de la FQOCF [Fédération québécoise des organismes communautaires Famille] et, si nécessaire, de formuler aux responsables du projet des recommandations menant à des ajustements. […] Le second objectif de l’évaluation est de mettre en évidence les résultats à court terme que produit le projet AGORA sur les personnes qui œuvrent dans les OCF et d’identifier les principaux facteurs qui contribuent (ou limitent) l’atteinte de ceux-ci. Le présent document présente les résultats obtenus relativement à l’atteinte de cet objectif.» (p. 11)

Questions/Hypothèses :
«Ce portrait d’OCF avait pour objectif principal de répondre à la question suivante: quels effets ou retombées sur les OCF et leurs pratiques peuvent être constatés après une participation de leur personnel aux activités du projet AGORA?» (p. 51)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
Pour effectuer cette évaluation, 30 OCF québécois qui avaient été préalablement sélectionnés pour répondre au premier objectif dans le cadre de l’évaluation préliminaire, ont à nouveau été évalués. Les rapports annuels d’activités de 19 de ces OCF ont été analysés afin de les comparer avec ceux des années antérieures. De plus, des entrevues ont été effectuées auprès des directions et des travailleurs qui ont participé aux rencontres de CPS. Finalement, des groupes de discussion ont également été réalisés avec des acteurs clés du projet AGORA.

Instruments :
- Guide d’entretien semi-directif
- Guide d’entretien de groupe

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

«Le bilan du projet AGORA montre que l’expérience constitue une réussite sur de multiples plans. Premièrement, le mouvement communautaire Famille a acquis un nouvel élan qui a des répercussions d’ordre identitaire pour les personnes qui œuvrent à l’intérieur du réseau des OCF. Ces répercussions s’expriment par des sentiments de fierté et d’appartenance. Deuxièmement, l’isolement des OCF a été concrètement affaibli par les activités mises en place par le projet AGORA. […] Troisièmement, le projet AGORA a joué un rôle central dans la formulation d’un discours renouvelé sur les pratiques de l’action communautaire autonome Famille […].» (p. 30) En outre, les principales propositions qui ont émergé des entretiens sont les suivantes: «[a]border dans les activités du projet AGORA les thèmes de la vulnérabilité et de la complexité des familles, et celui des familles recomposées; [a]border le thème de la place et du rôle des grands-parents; [a]border le thème de la gestion d’un OCF et aller plus loin dans les réflexions et échanges à ce sujet; [p]ermettre un espace d’échanges sur les outils utilisés couramment dans les OCF; [a]border le thème de l’intervention, de la distance professionnelle par rapport à la proximité des familles; les enjeux éthiques liés à la proximité avec les familles [et mettre] sur pied des CPS pour les membres du conseil d’administration des OCF.» (p. 51)

1. Objectifs

Intentions :
«Dans le cadre de la démarche d’évaluation participative du projet AGORA de la Fédération québécoise des organismes communautaires Famille (FQOCF), il est apparu pertinent de réaliser une étude descriptive d’un ensemble représentatif d’organismes communautaires Famille (OCF) au Québec.» (p. 1) «L’objectif général de ce portrait est donc de décrire la diversité et la convergence rencontrées dans les OCF du Québec.» (p. 2)

Questions/Hypothèses :
La recherche vise à répondre aux questions suivantes: «[à] quoi ressemblent les familles qui fréquentent les OCF? Quelle est la diversité de besoins à laquelle les OCF tentent d’apporter une réponse directe? Quelles sont les formes d’organisation interne dans les OCF? Leur structure, leurs ressources (humaines, financières, géographiques, matérielles, etc.)? Les défis ou obstacles internes avec lesquels ils doivent composer actuellement? Quelles sont les formes de structure de partenariat des OCF? Avec qui ont-ils des liens privilégiés?» (p. 2)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
L’étude a été réalisée auprès de 29 OCF. Parmi ceux-ci, il «est possible de constater une répartition semblable entre des organismes desservant une population de type rural (38 %), de type urbain (34 %) et de type urbain et rural (27 %). La taille de l’organisme est divisée en trois catégories sur la base du nombre d’emplois au moment de la collecte de renseignements. Il existe une disparité notable du nombre d’OCF dans chaque catégorie: moins de 5 emplois (21 %), entre 5 et 9 emplois (55 %) et 10 emplois ou plus (24 %).» (p. 4) Pour la plupart des organismes, c’est la direction qui a été interrogée, alors que pour d’autres, une autre personne s’est jointe à celle-ci. Pour un seul OCF, c’est toute l’équipe de travail qui a participé à l’entrevue.

Instruments :
- Guide d’entretien semi-directif
- Guide d’entretien de groupe

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

Le portrait met en évidence qu’il «existe une base de convergence parmi les OCF participants, notamment dans le partage de certaines valeurs associées au mouvement d’action communautaire autonome Famille, dans les formes d’activités qu’on y retrouve et dans la nature de leur implication dans le milieu local. Il existe aussi une grande diversité dans la structure de gestion de l’organisme, l’aménagement de l’espace physique qu’il occupe, le langage qu’il emploie pour décrire les familles ainsi que pour décrire ses pratiques.» (p. 37) En outre, le «discours des OCF sur les familles, les parents et les enfants ainsi que sur les formes d’activités qu’ils leur proposent repose principalement sur des caractéristiques centrées sur le cycle de vie familiale et sur le groupe d’âge des enfants. La plupart des OCF sont peu enclins à exclure des familles de leur champ d’action; ils tiennent plutôt un discours inclusif même si, dans les faits, ce sont principalement des familles avec de jeunes enfants qui fréquentent ces organismes visités de manière prioritaire. Ce discours inclusif est évidemment cohérent avec le Cadre de référence des OCF. La question de la vulnérabilité des familles et des parents est abordée par la plupart des OCF, mais de manière peu explicite et peu articulée et ceux-ci n’arrivent pas vraiment à formuler un véritable “contrediscours” par rapport au discours social dominant portant sur la vulnérabilité.» (p. 22)