Résultats de recherche

1. Objectifs

Intentions :
« La première section présente brièvement la problématique d’ensemble en dégageant CINQ CONSTATS PRINCIPAUX sur lesquels les parties s’entendent et se basent pour convenir de la nécessité d’agir dès maintenant. [...]
La deuxième section du document présente et explique le plan d’action adopté par le CCTM et ses organisations membres afin d’accélérer le développement des pratiques de conciliation travail-famille sur les lieux de travail. Ce plan propose TROIS MOYENS D’ACTION ainsi qu’une démarche pour les mettre en oeuvre. [...]
La troisième section propose des outils permettant à chaque milieu de travail d’adopter des mesures appropriées en tenant compte de son contexte et de ses besoins spécifiques. On y trouve des exemples de bonnes pratiques ainsi qu’une démarche pour les élaborer et les implanter. » (p. 5)

2. Méthode

Type de traitement des données :
Réflexion critique

3. Résumé

« Ce document est le résultat d’un consensus entre les parties qui composent le Conseil consultatif du travail et de la main-d’oeuvre (CCTM), à savoir les employeurs représentés par le Conseil du patronat du Québec (CPQ) et les Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ), ainsi que les syndicats représentés par la Centrale des syndicats démocratiques (CSD), la Centrale des syndicats du Québec (CSQ), la Confédération des syndicats nationaux (CSN) et la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ).
En tant qu’organisme national regroupant les principales associations patronales et syndicales du Québec, le CCTM se trouve directement interpellé par la difficulté actuelle de concilier les exigences du travail avec les responsabilités familiales, car cette difficulté entraîne des conséquences coûteuses autant pour les entreprises que pour les employé(e)s et leurs familles.
Aussi, les parties estiment souhaitable que le plus grand nombre possible de milieux de travail adoptent des pratiques permettant de mieux concilier le travail et la famille, d’autant plus que ces pratiques sont avantageuses à la fois pour les entreprises et pour les travailleurs et les travailleuses. Dans le contexte actuel, marqué par l’accélération du changement et par l’importance stratégique que prennent les ressources humaines, le défi de la conciliation travail-famille constitue en fait un terrain des plus propice à l’innovation.
Au Québec comme ailleurs dans les sociétés industrialisées, des organisations commencent à mettre en place ce genre de pratiques : aménagement du temps de travail, congés, garderies en milieu de travail, cheminement de carrière adapté aux exigences familiales, etc. En outre, au cours des dernières années, une réflexion s’est amorcée au sein des milieux syndicaux et patronaux afin de mieux comprendre la problématique de la conciliation travail-famille et de pouvoir agir en conséquence. En diverses occasions, des représentants patronaux et syndicaux se sont également réunis afin d’échanger sur le sujet et de déterminer ensemble des actions à prendre.
Malgré ces progrès et ces efforts, les parties constatent que le développement des pratiques de conciliation travail-famille pourrait être beaucoup plus avancé qu’il ne l’est actuellement compte tenu de l’intérêt qu’elles présentent à la fois pour les employeurs et les employé(e)s. Comment expliquer ce ’retard’? Quelles actions concrètes peuvent être prises pour le surmonter et accélérer le développement de ces pratiques?
Ce document propose des réponses à ces questions. » (p. 5)

1. Objectifs

Intentions :
«Dans le présent avis, le Conseil de la famille et de l’enfance propose de faire le point sur les développements en cours pour venir en aide aux parents qui doivent concilier les responsabilités familiales avec celles du travail.» (p. 5)

2. Méthode

Type de traitement des données :
Réflexion critique

3. Résumé

Cet avis fait suite à la publication, en 1997, du Livre blanc sur les nouvelles dispositions de la politique familiale, constituant un engagement du gouvernement à « [...] prendre les mesures nécessaires pour venir en aide aux parents qui doivent concilier les responsabilités familiales avec celles du travail. » (p. 5) Le gouvernement a donc élaboré des moyens pour atteindre cet objectif. Ce document fait le point sur les développements dans le domaine depuis la publication du Livre blanc. L’analyse n’est toutefois pas faite en fonction des objectifs gouvernementaux, mais en fonction des besoins réels des parents. De plus, puisque la conciliation travail-famille nécessite d’importants changements, qui ne dépendent pas uniquement de la volonté du gouvernement, le Conseil s’est penché sur la participation du marché du travail. Le document compte trois parties principales, abordant le nécessaire changement des mentalités, par la mise à contribution de divers acteurs sociaux, l’adéquation de la politique sociale et l’adaptation des milieux du travail.

1. Objectifs

Intentions :
- « [...] cet article propose de faire le point sur la question tout en suggérant des pistes de solutions concrètes. Plus précisément son but est de contribuer à déterminer les causes et les conséquences de cette difficulté croissante à concilier le travail, la famille et la vie personnelle, puis à explorer, à la lumière de cette analyse - mais aussi de certaines enquêtes relatant des expériences réalisées à ce sujet dans des entreprises- des moyens concrets et réalistes d’atténuer la tension dans la sphère du travail et celle de la vie familiale et personnelle. » (p. 108)
- « Cet article comprend grosso modo trois parties. La première tente de distinguer les causes et les conséquences , tant pour les employeurs que pour les travailleurs, de cette difficulté croissante à maintenir l’équilibre entre travail, famille et vie personnelle. La seconde montre pourquoi et comment la solution à cette difficulté passe en grande partie par un assouplissement de la durée et des horaires de travail. À la lumière de diverses enquêtes réalisées sur le sujet, la troisième partie dégage des perspectives et des principes destinés à orienter les développements à promouvoir en matière d’aménagement et de réduction du temps de travail. » (p. 108)

2. Méthode

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

« Constatant la difficulté croissante de concilier de nos jours le travail, la famille et la vie personnelle, cet article tente de contribuer à mieux cerner les causes et les conséquences de ce problème. Il vise aussi à explorer, à la lumière de diverses enquêtes portant sur des expériences réalisées en entreprise, des moyens réalistes et concrets pouvant aider à atténuer cette crise, faute de pouvoir le réduire tout à fait. L’idée directrice est qu’en intervenant sur le temps de travail, soit en le réaménageant, soit en le réduisant, il est possible de diminuer efficacement la tension entre la sphère de travail et celle de la vie familiale et personnelle. En raison des profonds changements qui touchent à l’heure actuelle le monde du travail (notamment l’exigence effrenée de flexibilité et de compétitivité (avec la déstandardisation qu’elle entraîne sur le plan des emplois et des horaires de travail) ainsi que celui de la famille (entrée massive des femmes sur le marché du travail, etc.) la sphère du travail et celle de la vie familiale et personnelle sont de moins en moins étanches entre elles. Plus que jamais, le déséquilibre de l’une a pour effet de déstabiliser l’autre : le conflit entre le travail, la famille et la vie personnelle finit par ainsi affecter le rendement au travail. Diminuer la tension entre ces deux sphères devient par conséquent une nécessité autant pour les employeurs que pour les travailleurs. » (p. 155)