Résultats de recherche

1. Objectifs

Intentions :
«Le présent document dresse donc un portrait de la relève et de l’établissement en agriculture au Québec et met en lumière les principaux éléments avec lesquels la relève doit actuellement composer pour s’établir en agriculture. C’est au regard de ce diagnostic que le premier volet de la Politique jeunesse du MAPAQ [ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec] sera élaboré.» (p. 12)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
«Le présent document est le fruit d’un travail de recensement de différents écrits, de consultations effectuées auprès de plusieurs organismes et de rencontres avec des jeunes de la relève dans différentes régions.» (p. 27) Au total, «[…] 72 jeunes ont pu s’exprimer sur différents thèmes, soit la motivation à s’établir en agriculture, les difficultés éprouvées, les éléments ayant facilité l’établissement, l’aspect de la connaissance (formation et services-conseils), le milieu de vie en région et les perspectives d’avenir en agriculture.» (p. 28)

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

Selon les auteurs, «[…] malgré [d]es acquis importants, des progrès restent à faire dans l’optique de faciliter l’établissement des jeunes intéressés à devenir agriculteurs et d’assurer la pérennité de cet établissement. Comme en fait foi le présent document, plusieurs éléments se conjuguent pour faire de l’établissement une étape complexe.» (p. 76) Les auteurs suggèrent des pistes afin d’élaborer cette politique. Selon eux, il faut rendre ce métier attrayant, bien former les agriculteurs, aider ceux et celles qui souhaitent s’établir dans la planification de ce projet, faciliter l’accès à la propriété ainsi que documenter les facteurs de succès des établissements qui se sont bien déroulés. À noter qu’une section traite de la conciliation travail-famille. À cet égard, les auteurs concluent qu’il «[…] importera de s’assurer que les conditions de travail et de vie en agriculture conviennent aux aspirations des jeunes d’aujourd’hui, tant au regard du soutien qu’ils obtiennent de leur entourage et du milieu ou des possibilités de conciliation travail-famille que des relations qu’ils entretiennent avec leur voisinage.» (p. 76)

1. Objectifs

Intentions :
« Le projet a comme objectifs de départ d’avoir une meilleure compréhension du choix des agriculteurs de démanteler leur ferme ou de la transférer, de tracer le portrait de la situation de la ferme au moment de la décision, d’analyser la formule retenue et de connaître la nouvelle situation de l’agriculteur retiré. » (pp. 12-13)

Questions/Hypothèses :
« Quelles sont les formules de démantèlement et de transfert de ferme utilisées?
Quelles sont les raisons qui motivent les producteurs agricoles de démanteler ou de transférer leur ferme? Quelle est la logique derrière ce choix?
Existe-t-il un lien entre la situation technicoéconomique et financière de l’entreprise et le choix du producteur agricole?
Y a-t-il un lien entre la durée du processus de retrait, la stratégie fiscale et la formule utilisée?
Les producteurs agricoles se préparent-ils en vue de leur retraite?
Quelle est la situation financière de la génération sortante à la retraite?
Quelles sont les personnes les plus influentes lors du processus de retrait et leurs liens avec la formule utilisée? » (p. 13)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
36 personnes, dont 15 femmes et 21 hommes

Instruments :
- Fiche d’identification
- Guide d’entretien

Type de traitement des données :
Analyse de contenu et analyse statistique

3. Résumé

« Cette recherche tente d’analyser et de comprendre la démarche de l’agriculteur québécois qui se retire, tout en dégageant les logiques et les stratégies derrière le choix de transférer ou de démanteler la ferme. Nous avons choisi d’analyser ce processus de retrait à partir d’entrevues en profondeur effectuées auprès de trente-six producteurs et productrices retirés du métier. Lors de ces entretiens, les dimensions technicoéconomique, financière, fiscale et organisationnelle ont été abordées. L’analyse a notamment permis de mettre en évidence l’importance de la planification à long terme, autant de la famille que de l’entreprise, mais également l’importance de la dynamique familiale et des valeurs personnelles dans le maintien de l’exploitation agricole. De plus, la structure juridique et la fiscalité ne sont pas des éléments problématiques pour le transfert de ferme et le démantèlement. » (résumé, p. i)