Résultats de recherche

1. Objectifs

Intentions :
- S’intéresser aux stratégies professionnelles que les gestionnaires ont mises en place pour concilier leur vie maternelle et leur vie professionnelle. (pp. 72-73)
- Analyser « Comment le temps du travail s’inscrit dans une semaine maternelle et conjugale ». (p. 73)

Questions/Hypothèses :
« [..] quelles stratégies, les femmes gestionnaires mettent-elles en oeuvre pour concilier maternité et gestion? » (p. 71)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
- Données documentaires diverses dont Andrew, Coderre, Daviau, Devreux, Kempeneers, Langevin, Le Bourdais, etc.
- Femmes gestionnaires au Québec pour une première moitié et en Ontario pour une autre moitié.

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

Partant de la considération « qu’être gestionnaire se conjugue difficilement avec ’la féminité’ comme construction sociale, entendue dans le sens de rapports sociaux de sexe » (p. 71), les auteures proposent une analyse de la conciliation maternité-travail chez les gestionnaires québécoises et ontariennes. Pour répondre à l’interrogation suggérée par le titre de cet article, les auteures s’intéressent d’abord aux stratégies mises en place par les gestionnaires pour concilier leurs responsabilités familiales et professionnelles, pour ensuite resituer « brièvement ces stratégies professionnelles et maternelles dans leur contexte ». (p. 73) Trois dimensions sont discutées : les stratégies maternelles et professionnelles, la gestion du temps professionnel et maternel et la recherche du temps perdu.
Retenons quelques constats :
- « Des indices nous démontrent que les gestionnaires accordent une place très importante à des éléments qui touchent leur vie de travail, ce qui pourrait signifier que leur temps de travail est plus important pour elles que leur temps de vie maternelle et conjugale. » (p. 75)
- « Si l’on reprend notre question du départ, il apparaît que les gestionnaires ont tenté d’échapper aux règles du travail salarié en intégrant une profession qui, même si elle est relativement récente, est néanmoins qualifiée de ’traditionnellement’ masculine. Toutefois pour les gestionnaires qui sont mères aujourd’hui, l’organisation du temps est une jonglerie assez particulière, voire dangereuse. Elles ont mis en place des trajectoires professionnelles spécifiques ainsi qu’une gestion serrée de leur temps ’personnel’. C’est peut-être le prix demandé pour leur insertion professionnelle? » (p. 81)

1. Objectifs

Intentions :
- « [...] examiner les cheminements professionnels des femmes qui sont aujourd’hui gestionnaires [...]. » (p. 55)
- « [...] quelles sont les interrelations entre les trajectoires familiales, scolaires et professionnelles. » (p. 55)
- « [...] reconstruire les interdépendances qui existent entre les situations de travail et la vie familiale. » (p. 56)

Questions/Hypothèses :
« Nous avons fait l’hypothèse qu’il y a une diversité de cheminements individuels et familiaux à travers une activité professionnelle commune, ici la gestion, et que ces itinéraires ont une autre similarité, leur sexualisation sociale. » (p. 56)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
Cadres supérieures et intermédiaires qui travaillaient dans des entreprises au Québec ou en Ontario (214 femmes au total).

Instruments :
Questionnaire: 104 questions dont la moitié étaient des questions ouvertes.

Type de traitement des données :
Analyse statistique, analyse de contenu

3. Résumé

« À partir d’une recherche auprès de 214 gestionnaires de grandes entreprises québécoises et ontariennes et des fonctions publiques québécoise, ontarienne et fédérale, les auteures examinent les trajectoires familiales de ces dernières. Elles tentent de repérer les marques des rapports de sexe dans une profession qui malgré son expansion récente a exclu les femmes. Après avoir développé les grands axes de la problématique théorique à propos de l’interdépendance des trajectoires professionnelles et familiales, les auteures analysent les stratégies familiales spécifiques de ces gestionnaires en vue d’accéder à ces postes. » (p. 188)

1. Objectifs

Intentions :
- Se familiariser avec le phénomène à l’étude et développer de nouvelles intuitions à ce sujet, dans le but de préciser la problématique et d’élaborer des hypothèses.
- Se donner une image exacte des caractéristiques d’une population donnée, d’une situation ou d’un groupe.

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
- 51 parents, répartis également en trois groupes de 17 (rural, sub-urbain, urbain).
- L’âge d’au moins un des deux parents ne doit pas excéder 35 ans (parents jeunes).
- À l’intérieur de chacun des trois groupes, les types de familles sont représentés selon la fréquence suivante : 2 parents de famille monoparentale, 2 couples de famille reconstituée, 5 couples de famille d’origine.

Instruments :
Entrevue de groupe non-directive

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé

La présente recherche s’inscrit dans la foulée de l’élaboration d’une politique à la famille et dans le contexte d’un réaménagement des services à la communauté. Il semble que l’optique émergeant de cette étude au sujet d’une définition de la famille rejoigne le point de vue selon lequel la famille est un groupe primaire basé sur une certaine permanence des relations affectives. Ce n’est donc pas la structure familiale (monoparentale, reconstituée ou d’origine) qui garantit la sécurité ainsi que la qualité de vie interne. La famille demeure un lieu favorisant l’éclosion de l’identité de chacun des membres et elle conserve toute sa force auprès des « jeunes parents », contrairement à la croyance populaire.