L’entreprise familiale : modèle de réussite du processus successoral

L’entreprise familiale : modèle de réussite du processus successoral

L’entreprise familiale : modèle de réussite du processus successoral

L’entreprise familiale : modèle de réussite du processus successorals

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Référence bibliographique [8695]

Hugron, Pierre. 1991. L’entreprise familiale : modèle de réussite du processus successoral. Montréal: Institut de recherches politiques, Presses HEC.

Fiche synthèse

1. Objectifs


Intentions :
« L’objectif premier de cette étude est de définir nettement le processus successoral de sorte qu’il puisse servir à hausser la qualité de la gestion chez les responsables de la relève dans les P.M.E. familiales. »

2. Méthode


Échantillon/Matériau :
Trois groupes contenant six entreprises familiales :
- Groupe 1 : des entreprises familiales vivant ou ayant vécu une première succession;
- Groupe 2 : des entreprises familiales vivant ou ayant vécu une deuxième succession;
- Groupe 3 : des entreprises familiales vivant ou ayant vécu trois successions et plus.
L’âge des entreprises varie entre 22 et 89 ans.

Instruments :
Entrevues

Type de traitement des données :
Analyse de contenu

3. Résumé


À partir de plusieurs cas concrets de successions dans des entreprises familiales au Québec, l’auteur de la présente monographie nous renseigne sur le sujet. Il a ainsi été amené à faire une distinction entre la succession managériale (succession à la direction de l’entreprise) et la succession à la propriété de l’entreprise (partage du patrimoine). Cette étude révèle entre autres que la perception de la relève et de la succession par le dirigeant de PME est fondée sur deux principales constatations : la situation actuelle de son entreprise et ses aspirations personnelles.