1. Objectifs

Questions/Hypothèses :
- Quelles sont les perspectives d’équilibre travail-famille (ETF) implantées au Québec et quelles sont leurs caractéristiques?
- Quelles organisations les ont implantées?
- Quels sont les effets perçus?

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
301 entreprises québécoises dont 26% dans le secteur de la santé et 13 % dans les services aux entreprises. La taille moyenne de ces entreprises est de 1161 employés et elles existent en moyenne depuis 56 ans.

Instruments :
Questionnaire-maison

Type de traitement des données :
Analyse descriptive

3. Résumé

Cette recherche part d’un constat : la multiplication des problèmes d’équilibre travail-famille chez les employés. Cette situation a des conséquences suffisamment graves pour les organisations (augmentation de l’absentéisme, des retards, diminution du rendement , etc.) pour qu’elles envisagent de plus en plus fréquemment l’implantation de pratiques favorables à la réconciliation des exigences de la vie professionnelle avec les exigences de la vie familiale. La recherche tente de répondre aux trois questions suivantes : Quelles sont les perspectives d’équilibre travail-famille (ETF) implantées au Québec et quelles sont leurs caractéristiques? Quelles organisations les ont implantées? Quels sont les effets perçus? 301 entreprises ont répondu à un questionnaire et il apparaît que les 20 pratiques identifiées se répartissent selon un continuum allant de la très haute fréquence (cas de l’assurance collective familiale ou des compléments de salaire et de congrès) à la très grande marginalité (cas de l’aide financière pour les frais de garde). Seules la culture organisationnelle (favorable), la proportion de main-d’oeuvre hautement qualifiée (élevée) et la stratégie organisationnelle (différenciée) favorisent l’implantation de toutes les pratiques. Finalement, les gestionnaires notent leurs effets réducteurs sur l’absentéisme, les retards, le stress, et leurs effets amplificateurs sur la rétention, l’identification, l’implication et le rendement.