Habiter Montréal : la stratégie d’inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels : avancement de sa mise en oeuvre

Habiter Montréal : la stratégie d’inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels : avancement de sa mise en oeuvre

Habiter Montréal : la stratégie d’inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels : avancement de sa mise en oeuvre

Habiter Montréal : la stratégie d’inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels : avancement de sa mise en oeuvres

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Référence bibliographique [2392]

Montréal, Ville de. 2007. Habiter Montréal : la stratégie d’inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels : avancement de sa mise en oeuvre. Montréal: Ville de Montréal, Service de la mise en valeur du territoire et du patrimoine.

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Fiche synthèse

1. Objectifs


Intentions :
«Ce rapport répond à l’engagement de l’administration municipale [de Montréal] de présenter les projets d’inclusion amorcés depuis l’adoption de la Stratégie [d’inclusion de logements abordables] et les résultats obtenus pour ce qui est de la production globale de logements abordables.» (p.5)

Questions/Hypothèses :
«Comment la Ville peut-elle stimuler une offre résidentielle abordable pour familles dans un contexte urbain?» (p.3)

2. Méthode


Échantillon/Matériau :
Données documentaires diverses

Type de traitement des données :
Réflexion critique

3. Résumé


«Le rapport comprend quatre parties. Les deux premières portent principalement sur les résultats obtenus depuis l’adoption de la Stratégie d’inclusion. On y présente l’évolution du pourcentage de logements abordables par rapport à l’ensemble de la livraison de nouveaux logements pour vérifier si l’objectif recherché de 30% ’d’abordabilité’ a été atteint. On y indique également la liste des projets d’inclusion amorcés depuis sa mise en oeuvre, de même que les pratiques développées pour favoriser la mixité dans les projets résidentiels. La troisième partie fait état des principales activités de recherche, de monitoring et de communication réalisées jusqu’ici. Enfin, la dernière traite des défis sur lesquels les intervenants devront se pencher à partir de maintenant.» (p.5) Le rapport constate que, malgré le succès global de la Stratégie, «[...] la grande majorité des logements abordables d’initiative privée sont de petite taille et n’offrent que peu de solutions aux ménages familiaux, en particulier ceux comptant deux enfants ou plus, aussi bien sous l’angle de la superficie et de la conception architecturale que du prix.» (p.3) Une part importante du rapport est ainsi dédiée à l’accessibilité des logements abordables pour les familles.