Cadre de référence régional pour la gestion du programme de soutien à la famille : allocation directe réservée pour la clientèle DI-TED-DP

Cadre de référence régional pour la gestion du programme de soutien à la famille : allocation directe réservée pour la clientèle DI-TED-DP

Cadre de référence régional pour la gestion du programme de soutien à la famille : allocation directe réservée pour la clientèle DI-TED-DP

Cadre de référence régional pour la gestion du programme de soutien à la famille : allocation directe réservée pour la clientèle DI-TED-DPs

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Référence bibliographique [12543]

Bargiel, Lucille et Reed, Diane. 2013. Cadre de référence régional pour la gestion du programme de soutien à la famille : allocation directe réservée pour la clientèle DI-TED-DP. Longueuil: Gouvernement du Québec, Ministère de la santé, Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie.

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Fiche synthèse

1. Objectifs


Intentions :
«Le présent cadre de référence, qui reflète un modèle de gestion de l’allocation vers lequel le réseau de la santé et des services sociaux montérégien souhaite tendre, est le fruit de ces travaux. Son application implique toutefois certains changements et certaines démarches régionales qui devront être planifiées afin d’atteindre cet idéal souhaité. Par ailleurs, ce cadre de référence fait partie d’une démarche globale visant une mobilisation régionale afin de trouver des solutions qui permettront de mieux répondre aux besoins de soutien des familles.» (p. 3)

2. Méthode


Échantillon/Matériau :
Données documentaires diverses

Type de traitement des données :
Réflexion critique

3. Résumé


«Le présent cadre de référence reflète un modèle de gestion du programme de soutien à la famille vers lequel le réseau de la santé et des services sociaux montérégien souhaite tendre. Deux des principales préoccupations au cœur de ce cadre consistent à identifier des modalités d’application concrètes et réalistes pour la gestion quotidienne de ce programme ainsi qu’à s’adapter au contexte montérégien actuel, dans une perspective d’harmonisation et d’amélioration de la qualité des services. Son élaboration a permis de s’intéresser à la façon dont les CSSS gèrent le programme. Elle a également permis de proposer des solutions aux défis identifiés en précisant les paramètres du programme afin qu’ils favorisent un processus d’allocation harmonisé et optimal en Montérégie. Finalement, un plan de mise en œuvre a été déterminé afin de faciliter son implantation en précisant les objectifs, les actions à réaliser, les établissements responsables, les indicateurs de résultat et l’échéancier.» (p. 31)