Résultats de recherche

1. Objectifs

Intentions :
«Le présent chapitre vise à brosser un portrait des principaux éléments issus de politiques municipales qui ont eu un impact direct sur l’accueil et la rétention des familles dans les villes du Québec et plus particulièrement à Montréal. […] Dans un deuxième temps, ce chapitre tentera d’identifier les forces et les défis de Montréal qui ont un impact sur la décision des familles de vivre dans les quartiers centraux de Montréal ou non.» (p. 111)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
Données documentaires diverses

Type de traitement des données :
Réflexion critique

3. Résumé

«[D]epuis le début des années 1990, il faut savoir qu’à l’échelle locale de multiples politiques ont vu le jour ayant pour objectif de contribuer à l’amélioration de la qualité de vie des citoyens. Ce virage administratif avait pour but de mieux planifier le développement urbain et d’instaurer des mécanismes de collaboration entre l’appareil municipal, les organismes socioéconomiques et la population en général. Aux fins du présent texte, il [est] davantage question des politiques familiales municipales (PFM) qui ont émergé au Québec et à Montréal.» (p. 111) «Les enjeux de l’accès à la propriété, du transport, de la sécurité dans les quartiers, de l’environnement, des loisirs et du développement des infrastructures sont des éléments communs que l’on retrouve dans l’ensemble des PFM. Ainsi, la Ville de Montréal se distingue peu de ses concurrents municipaux immédiats dans un contexte où elle doit faire preuve d’innovation pour contrer l’exode des jeunes familles vers la banlieue.» (p. 115) L’auteur de ce chapitre est d’avis que Montréal pourrait tirer avantage du thème de la conciliation travail-famille. Selon lui, «[l]e temps de déplacement entre la résidence et le lieu de travail y étant généralement plus court pour les parents, Montréal dispose certainement d’un avantage sur ses principaux concurrents de la banlieue.» (p. 120)

1. Objectifs

Intentions :
«En lien avec le désir de cerner les raisons susceptibles d’expliquer l’intention de quitter, chez les infirmières, l’objectif de la présente recherche est de saisir la nature et l’intensité des interactions entre les conflits travail-famille et ladite intention, en tant qu’antécédent du roulement effectif.» (p. 3)

Questions/Hypothèses :
«En lien au cadre théorique dit ‘Stress Management Model’, nous avons postulé trois hypothèses à savoir que les conflits travail-famille, en termes de temps et d’effort, mais pas en termes de comportement, seront positivement associés à l’intention de quitter, alors qu’en lien au cadre théorique concurrent, nous avons également formulé trois hypothèses: les conflits famille-travail, en termes de temps et d ’effort, mais pas en termes de comportement, seront positivement associés à l’intention de quitter.» (p. 3)

2. Méthode

Échantillon/Matériau :
Au total, 406 membres du personnel infirmier de l’Hôpital Hôtel-Dieu et de l’Hôpital de Fleurimont ont participé à l’étude.

Instruments :
Questionnaire

Type de traitement des données :
Analyse statistique

3. Résumé

À la lumière de ses recherches, l’auteur constate que les résultats enregistrés «postulent en faveur d’une conceptualisation bidirectionnelle et multidimensionnelle, qui demeure plutôt rare dans la littérature, quant à l’étude de la dynamique des conflits travail-famille, ainsi qu’à l’intégration des variables de contrôle spécifiques dans le cadre d’analyse dudit champ d’étude. De plus, reconnaissant que les interférences de la vie professionnelle dans la vie de famille, en termes de temps, constituent un déterminant important de l’intention de quitter son organisation, et ce, surtout chez les infirmières ayant un horaire inflexible et imprévisible, notre recommandation managériale est à l’effet de procéder à l’aménagement du temps de travail en agissant sur l’horaire.» (p. 4)

1. Objectifs

Intentions :
« Montréal is an exceptional place to raise a family. By means of this Family Policy, the city administration hopes to publicize this fact and to enhance what our metropolis has to offer families. » (p. 3)

2. Méthode

Type de traitement des données :
Réflexion critique

3. Résumé

« With its Growing Up in Montréal policy and the related action plan, Montréal is actively pursuing four main goals, specifically, those of:
• making the family and young people the focal point of the initiatives taken by all players and municipal partners;
• strengthening and developing the quality of life enjoyed by families living in Montréal, by taking local characteristics into account;
• setting a “Montréal Family Target” to be met by 2012, with regard to retaining young people between the ages of 25 and 44;
• promoting intergenerational ties and support.
By implementing this policy, the city plans to act at four levels of the urban living space: my home, street, neighbourhood and city. Accordingly, the policy discusses the issues involved, the challenges to be met and the many assets Montréal offers at each of these four levels. The city has also adopted a new approach by making each of its decisions from a family vantage point, decisions regarding, for example, financial assistance to promote home ownership (my home); beautification and motor vehicle traffic (my street); neighbourhood services and green spaces (my neighbourhood); and transportation and the environment (my city). » (p. 2)